CTO as Service

CTO as a Service

Техническая экспертиза
для роста вашего бизнеса

Мы помогаем бизнесу реализовать продукты с минимальными инвестициями, учитываем баланс между текущими технологическими тенденциями и уникальными потребностями бизнеса. Наше уникальное сочетание высокого уровня экспертизы и гибкости, станет надежной опорой для вашего успеха.

Создать запрос

Mail

Продуктовый подход к запуску проектов.
"CTO as Service" - альтернатива постоянному техническому директору.

К нам часто обращаются наши заказчики для решения конкретных задач, для которых часто нужно искать человека на роль CTO (Chief Technology Office). Однако, очень часто количество задач ограниченно и заказчик не хочет брать CTO в штат.

Какие типовые задачи требуется решить?

1

Сделать оценку проекта

Чтобы понимать продолжительность, количество необходимых ресурсов и прогнозированию бюджета
2

Построить дорожную карту

Для инициации процессов разработки, декомпозиции задач, контроля исполнения и описания результатов
3

Выбор подрядчиков

Для выбора максимально компетентного подрядчика за адекватные деньги, в переговорах с подрядчиками мы представляем вашу сторону. Помогаем торговаться за итоговый бюджет проекта.
4

Контроль работы подрядчиков

На проектах могут быть задействованы десятки подрядчиков и для достижения поставленных целей необходимо контролировать порядок работ, качества предоставляемых услуг, а также производить приемку выполненных работ
5

Аудит

На разных этапах проекта создается различная документация, от плана и архитектуры, до подписания испытаний и актов. Для выявления различного рода рисков, требуется проводить аудит как самой системы, так и документации.
6

Приемо-сдаточные испытания

Перед подписанием акта приемки очень важно зафиксировать методику , описать результаты испытаний, зафиксировать перечень недостатков, сроков решения, договориться о плане гарантийного обслуживания
7

Другие задачи

Например, подбор специалистов, консультирование на разных этапах проекта, аудит результатов тестирования и рекомендаций

История из жизни одного проекта

К нам обратились за оценкой проекта для планирования бюджета и планирования работ. У компании нет технологического директора, который мог бы разработать технологическую стратегию и нанять необходимых разработчиков для создания приложения.

Оценку проекта "CTO as Service" (CTOaaS) проводили в несколько этапов:

Изучили проект и определили его цели и задачи.
Проанализировали техническое задание проекта, включая его технические требования и ограничения.
Оценили риски, связанные с проектом, а также выявили возможные проблемы, которые могут возникнуть в процессе выполнения проекта.
Оценили текущее состояния проекта, включая его финансовые показатели, график выполнения работ и качество продукта.
Разработали рекомендации по улучшению проекта и предложили стратегию для его дальнейшего развития.

После проведения оценки проектов CTOaaS, заказчик получил детальный анализ текущего состояния проекта и дорожную карту.Так же были произведены изменения в техническом задании проекта, пересмотр графика выполнения работ, изменение стратегии управления проектом или даже частичный пересмотр бизнес-модели.

Кроме того, оценка проекта помогла компании установить правильные приоритеты и определить, какие проекты нужно реализовывать в первую очередь. Это может помочь компании сэкономить время и ресурсы, которые могут быть направлены на более важные задачи.

Пример